农村疫情防控和农业稳产保供两手抓 、两手都要硬******

　　光明网1月7日讯今天下午 ，国务院联防联控机制就农村地区疫情防控有关情况举行发布会 ，农业农村部农村合作经济指导司副司长 、一级巡视员毛德智​在会上表示 ，人民至上 、生命至上 ，民以食为天 ，农村地区的疫情防控和农业稳产保供必须两手抓 、两手都要硬。

　　毛德智表示，农业农村部高度重视 ，早部署、早准备 、早安排，近期专门召开了全国电视电话会议，对于农业生产稳产保供、农村地区疫情防控，作出了具体部署，特别是对节日期间全国肉蛋奶等“菜篮子”产品的生产供应，作出了安排和部署。

　　他介绍 ，近期重点抓了三个方面：一 是抓好生产 。抓紧南菜北运基地和北方设施蔬菜生产，合理安排品种结构和种植规模，因地制宜地发展一些速生菜 、芽苗菜 。同时抓好畜禽水产养殖 ，不同地区及时调剂余缺，保证市场供应 。二是顺畅流通 。优化通行保障措施 ，畅通“菜篮子”产品以及农资农机等等重要物资的运输通道 ，严格落实鲜活农产品运输“绿色通道”政策，保证“菜篮子”产品运输车辆便捷通行。积极推进产区和销区对接 。三是压实责任。首先 是落实好“菜篮子”市长负责制 ，加强监测预警 ，合理引导市场预期。健全应急保供体系 ，分级制定应对措施，确保一旦出现特殊情况能够及时启动应急机制 ，保证供给充足。在这个基础上，还特别加强农产品质量安全监管 ，保证大家既要吃得上、吃得好 ，还要吃得放心、吃得安全 。

　　毛德智表示，在做好这三个方面工作 的同时，农村地区疫情防控工作专班近期还派出了29个调研督导组 ，主要 是调研督导各地农村地区疫情防控情况和农业稳产保供的情况 。

　　从调研情况来看，各地在抓农村疫情防控和稳产保供方面，都采取了统筹措施 ，有一系列的具体安排。从全国面上 的情况来看，目前生猪、蔬菜等重点“菜篮子”产品生产和上市流通基本正常，冬小麦、油菜处于越冬期，农业稳产保供 是有保障的。同时指导和动员基层及早做好预案 ，一旦疫情比较严重 的时候 ，将通过组织动员农业社会化服务组织，以及新型农业经营主体 、农民合作社等，为农民群众开展代耕代种 、代养代管 、施肥打药等托管服务，引导基层农民群众邻里之间开展相互帮助等措施，确保不误农时，抓好农业生产 。

　　“下一步 ，农业农村部还将会同有关部门细化应急保供工作预案，提早谋划做好农药 、肥料等等农资需求调度，确保春耕备耕有序进行。”毛德智说 。（战钊）

房地产全面洗牌后如何走？地产大佬们这样说******

　　作者 ：孙梦凡

　　时光更迭 ，新旧年交替之际 ，地产大佬相继发声展望未来。

　　近日来，碧桂园、中国恒大 、华润置地 、中国金茂 、中海集团、绿地集团 、新城控股等多家房企掌舵者，均通过新年致辞的方式 ，总结2022年 的工作 、并对2023年行业及企业发展做出展望。

　　“对房地产行业来说 ，考验在2022年来得有些猛。行业规模收缩、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这 是一个‘前所未有 、行业内外 、全局洗牌’的年代。”

　　“全面总结和反思过去30年以来 、特别是应对此次行业危机的经验和教训......积极探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产。”

　　“当前相关利好正在陆续出台 ，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会 是艰苦卓绝，机遇与困难并存 的一年 。唯有齐心协力......方能蓄积可持续发展 的势能，拥抱更可期 的未来 。”

　　一众地产大佬不讳言过去一年的挑战，不过对未来仍有希望 。在12月召开的中央经济工作会议上 ，“房地产仍是国民经济支柱产业”等说法被提及 ，随着地产利好政策陆续出台，房地产行业仍将 是国民经济增长 的重要内生动力 ，房住不炒 、保民生也依然是行业发展主基调 。

　　前所未有 的洗牌之年

　　2022年，房地产行业经历了前所未有的缩表周期 。

　　中指研究院数据显示，2022年我国新房、二手房价格年度累计均下跌，新房价格为时隔7年后的首次下跌，二手房连续下跌8个月，新房连续下跌6个月，七成城市累计下跌。

　　商品房销售也尤为惨淡。去年重点100城销售面积同比降幅近四成 ，绝对规模降至2015年以来同期最低水平 。12月，重点100城成交面积小幅回升 ，环比增长6.0%，但同比降幅扩大至超三成 ，降幅有所扩大，政策叠加尚未扭转需求端低迷态势 。

　　与此同时，虽有多重融资利好政策出台，房企融资的寒意依然未退。据中指研究院监测，2022年1月份至11月份 ，房地产企业非银融资总额7796.3亿元，同比下降51.7%。百强房企中 ，有约40家发生债务违约 。

　　回望这一年，诸多房企掌舵人不乏感慨 。卓越集团董事局主席李华在1月1日发布 的新年致辞中称 ，过去的2022年，是中国房地产行业极其艰辛的一年 ，众多同行遭遇前所未有 的挑战，在至暗中艰难求索 。同时，2022年也是行业加速寻找破局之道、重塑信心的关键一年 。

　　上坤集团董事长朱静在新年致辞中表示，对于房地产行业来说，考验在2022年来得有些猛。行业规模收缩、开发投资20年来首次负增长、房企出险不断......这 是一个“前所未有 、行业内外、全局洗牌” 的年代 ，但这也是一个“危机中育新机 、变局中开新局” 的新时代 。

　　华润置地董事会主席李欣在新年献词中提到 ，2022年房地产行业由“速度与规模至上”走向“稳健与质量至上” ，趋势转折、市场收缩 、格局重塑 。

　　五矿地产董事长何剑波表示 ，受疫情持续冲击 、经济不断下滑 、行业深度调整 、市场信心不足等叠加因素影响，房企面临 的困难和挑战前所未有 。

　　积极保交楼、开拓融资渠道，成为大多数房企去年的工作重点 。

　　碧桂园集团总裁莫斌在新年致辞中称 ，2022年碧桂园已累计交付近70万套房 ，其中前三季度交付约占全国同期交付量20% ，相当于全国交付 的每5套房中有1套房出自碧桂园 。同时，集团融资渠道保持畅通 ，并已获得逾3000亿元意向性综合授信支持。

　　恒大集团董事局主席许家印在近日公司内部信中称 ，2022年恒大地产732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。“2023年 是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼 的关键年 ，只要全体恒大人齐心协力......一定能完成保交楼任务，偿还各种债务、化解风险。”

　　李欣称 ，2022年华润置地成功发行10年期石家庄万象城资产支持专项计划，华夏基金华润有巢租赁住房封闭式基础设施证券投资基金正式挂牌上市 ，成为首单市场化机构运营 的保障性租赁住房公募REIT；搭建绿色金融框架 ，全年获取ESG贷款近200亿港元 。

　　市场全面复苏尚需时日

　　如今房企面临的艰难处境，一方面来自融资 ，一方面源于销售。

　　为拓展房企对外融资渠道 ，监管已全方位出台政策。中指研究院称，从近期的政策组合可看出，资金投放对象从“项目—房企—行业”三个层次形成了递进关系，在解决保交付项目、房企流动性紧张问题后，开始大力解决行业 的两个根本性问题 ：资产负债比例不合理 、风险资产重组问题 。

　　信贷资金是房企最主要 的融资构成，也 是本轮投放规模最大 、涉及主体最多的融资类型 。自从“金融支持16条”发布实施以来，据不完全统计，近期有120多家房地产企业获得银行授信，60余家银行机构落实政策精神，积极向房企授信 ，总额度超过4.8万亿元。

　　在发债融资方面，随着增信政策一再优化，民企发债融资快速落地 ，目前已有越来越多 的房企递交发行计划，增信方式也由中债增的独家支持扩展到“央地合作”，帮助更多民企加入到发债融资行列中 。 股权融资信号发出后 ，也已有30余家房企宣布配股或定向增发计划 。

　　在销售需求端 ，多地购房限制性政策正在逐渐放开 。继11月杭州、成都、西安等城市优化购房政策，12月初厦门、南京 、武汉、合肥等二线城市加入放松需求端政策 的队伍后 ，佛山、东莞也全面放开限购。1月3日 ，河南官方直言要取消或调整限制住房需求释放的限制性政策。

　　对这一系列政策暖风 ，房企掌舵人不乏希望、但也心存挑战。

　　“当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日 。2023年依旧会 是艰苦卓绝 ，机遇与困难并存 的一年 。唯有齐心协力，发扬进取精神 ，锻造高效有活力的组织队伍 ，优化经营能力 ，提升财务安全意识 ，方能蓄积可持续发展的势能，拥抱更可期 的未来 。”李华表示 。

　　李华指出，2023年卓越集团将围绕四大方面展开，进一步深耕大湾区主场 ，夯实住宅开发、城市更新 、商业运营、商办运营、酒店运营、商企物业管理等业务的市场地位；同时更加有重点有策略地布局长三角 ，聚焦城市更新业务 ，并坚定履行社会责任 ，增强队伍活力。

　　朱静表示，新 的一年，房住不炒、保民生依然是行业发展主基调 ，房地产行业也依然 是中国经济增长 的最大内生动力 。同时，行业发展在短期内将继续面临各种难与坎 ：整体 的经济面较为脆弱 ，信心恢复仍需要一段时间；房企资金流动性问题有待更精准 的政策措施来纾解；购房客户“买涨不买跌”的心态会持续观望；地产行业供应链的信用体系重构需要更长 的时间 。

　　在上述行业环境下，上坤将加速业务重构和转型升级，加大对“共建管理”新赛道 的探索，形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式 ，逐步落地已经相对成熟 的政府代建 、资本代建和商业代建项目 ，促进企业从“大开发”向“大服务”转变。

　　路劲集团主席单伟彪表示，行业短期内仍然面临困难局面，2022年全国商品房销售额告别过去七年 的连续增长，未来市场规模可能会在13万亿基础上合理性回落，路劲必须做好准备，应对“规模负增长”伴随而来的新问题 。在美元债对民营房企几乎“刹车” 的一 、两年之内，也会采取灵活手段，适当调整发展速度 ，并视未来市场变化做出及时反应 。

　　莫斌提出 ，碧桂园将全面总结和反思过去30年以来、特别是应对此次行业危机的经验和教训 ，坚持以客户为中心，以市场为导向，加强组织和人才建设，探索房地产新发展模式 ，着力发展以改善型住房为主的民生地产。同时，全面提升产品和服务质量，全力参与保障性住房等代管代建 ，为加快建立多主体供给、多渠道保障 、租购并举的住房制度做出贡献。

　　李欣表示 ，华润置地将推动代建代运营、长租、产业地产等新兴业务发展，探索城市运营管理生意模式；打赢打好“库存去化”攻坚战，积极 、审慎、高效推进收并购 ；打造职能集约共享平台 ，加强城市公司全价值链组织能力建设 ，以组织能力 的确定性应对市场 的不确定性，坚决完成全年业绩目标。