访谈｜美宝集团副总裁刘钢 ：“入场”更便利 ，外企对中国市场充满信心******
(第五届进博会)访谈｜美宝集团副总裁刘钢：“入场”更便利 ，外企对中国市场充满信心
中新网上海11月6日电 (谢梦圆)“我们从36平米、150平米 、300平米到今年的400平米，企业的展台面积不断扩大。”连续五年参与进博会的美宝集团是一家专注生命科学领域的外资企业，集团副总裁刘钢回忆说，第一次参会时对进博会不甚了解，最初 的展位设计只有9平方米 。“一开始我们把美宝国际分公司 的技术和产品引入中国 ，随着我们在进博会上 的巨大成功 ，很多国外的企业看到了这样 的机会 ，组团来参与进博会。我们代理的产品不断增多，比如一些美国企业和欧洲企业愿意通过美宝 的窗口进入中国市场。”
此次，美宝与南加州大学 的联合科研中心推出了一款医疗诊断设备——一次性高清食管筛查工具“EndoVu” 。该设备可用于早期食道筛查，使用一次性高清摄像头，污染风险大大降低 ；采用超薄型材设计 ，直径6毫米 ，易吞咽 。采用高光谱代谢成像 、云计算和AI评估技术 ，无需实验室分析 ，就可帮助胃肠道医生评估患者是否需要进行完整的食管镜检查 。“EndoVu”具备所需操作人员少(减少66%) 、操作时间短(5分钟/人次) 、筛查费用低 、设备造价低、可高度并行筛查提高患者周转率等优点 。目前该设备在中国处于临床试验阶段，即将进军中国市场 。
据悉 ，本次美宝共带入17个科研项目参会，计划借助进博会将项目落地中国，目前已处于商务洽谈阶段 。美宝和南加州大学合作项目众多 ，此次参会 的有10项，其中生物医药项目有9个 ，“EndoVu”只 是其中之一。刘钢补充道 ：南加州大学看到了我们在第四届进博会上 的成果 ，于 是这次联手参会。
即便有不利因素影响国际贸易合作 ，但刘钢仍感受到外企对中国市场 的信心，“很多国外企业都在思考怎么能更好更快地进入中国市场 ，因为他们知道，蛋糕谁先抢一步 ，谁就可能吃得更多 。”一些无缘本次进博会的外资企业甚至会将产品和技术“托付”给美宝代为介绍。
“确实大环境不利于企业的发展，中国能够在这个关键时刻继续扩大开放，保持开放的力度和决心，这是在世界上比较罕见 的 。”刘钢认为 ，中国本土市场足够巨大且具备潜力 ，能在发展本土市场 的同时吸引国际贸易加入。
对刘钢来说 ，另一个切身感受是外资企业进入中国越来越便捷，他曾准备了一大叠纸质材料办理业务，没想到最后只花了约十分钟上网操作就将事办妥 ，“我觉得政府的服务意识更强了 ，办事更容易了 ，原来我要盖几十个章 ，都不知道找谁 ，现在 是一站式服务 ，包括一些公示都能在网上找到 。这两年越来越好，原来一头雾水，甚至外企和国内企业还有明显的差别待遇 ，这两年大家一视同仁 ，营商环境逐步改善。我们这些外企、包括朋友圈的企业确实充满信心。”
下一步美宝将扩大在中国的金融投资 ，刘钢说 ，这两年中国的政策给外企不断带来惊喜 ，“每次我都期待中国 的好政策能够有更多”。中国各个行业、尤其 是科技类行业将会有很大发展，美宝愿意在这些领域进行投资 ，扶持一些优秀的企业 ，并带领国外优秀企业进入 。除此之外，美宝还会在化妆品行业投资建实体厂 ，他介绍 ，原本在美国的高端化妆品获得了较好的市场反馈 ，所以计划在中国加大投资，继续生产 ，并希望能将产品供应到全世界 。(完)
信通院何宝宏：数字化转型的终点 是数字原生******
【环球网科技报道 记者林迪】数字经济与实体经济深度融合 的大背景下，全社会的目光更多聚焦于当下如何开展数字化转型 ，而缺乏对于转型之后未来世界 的前瞻和思考 。数字化转型之后 ，数字原生的世界 、社会形态、个人、企业、商品、金融和管理等走向何方？近日，中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏围绕技术转型 、信息革命 、数据资产、Web3、信任科技、元宇宙、技术周期律、经济学2.0、AI 、数字原生共十个热门领域进行了前瞻性预测和分享。
何宝宏认为 ，数字原生代的娱乐、社交 、学习和购物等都发生在数字世界，并且将数字世界 的语言视为母语 。“我们所谓的高科技数字技术也并不是他们眼中 的高科技 。数字原生需要在数字原生代基础上有两个方向的延展 ，一 是从空间上 的延展，从一代人到原生企业、原生应用 、原生资产和原生理论 的延伸 ；另一个是从时间上 的延展 ，数字原生的企业等不仅包括2000年之后诞生 的 ，也包括诞生于2000年前，但成功实现了数字转型 的，具有鲜明数字原生特点 的企业 。”
何宝宏提出“经济学2.0”概念 。
他指出 ，经济学也面临着数字化 的挑战——“稀缺性” 的定义 ，信息商品化 的悖论 、经济人理性等问题 。目前还出现了一种新 的经济学，基于密码学、计算机/网络 、数学/游戏伦理和经济学 的加密经济学。当下的数字经济更多的 是传统经济的数字化转型的结果。
何宝宏认为 ，互联网拥有“7年之痒”，每7年呈现一个新 的发展阶段 ，从1994年 的Web互联网，2001年的宽带互联网 ，2008年 的移动互联网，2015年的产业互联网到现在的3D/价值互联网。互联网也存在持续25-30年的库兹涅次周期，即从1969年-1994年的以技术为导向的孕育期 ，走向1995年-2020年以“资本”为导向 的繁荣期，最后发展到2021年以后以“ESG/基础设施”为主导的成熟期 。
“价值中心也发生了阶段性转移 ，从之前 的硬件、软件 ，发展到现在正在从互联网转向数据（数据要素和数据资产），未来将转向内容 。”谈及数字化转型与数字原生 的关系时，何宝宏表示，就像农业时代采摘狩猎转型成了种植驯养 ，原生出“三农”新业态，又如同工业时代推进农业机械化 ，原生出了工厂、工人等工业新业态 ，转型 是追求变化 ， 是过程，原生 是进入稳态， 是目标 。
他认为，当下，我们正处于数字移民和数字原住民或数字原生代混居的时代 ， 是一个新老交替的时代 。Web1.0是传统世界 的数字化模仿 ；Web2.0 是互联网原生 的开始；Web3.0是数字原生 的探索。未来 ，数字原生企业会走向分布式自治公司、分布式自主组织 。
最后 ，何宝宏指出，未来 ，我们需要一起努力共建未来的数字原生世界。我们需要建设新的基础设施；我们要将数据资产化和数据要素化 ；我们要做可视化的且用户自主可控 的身份体系 ；我们需要3D的内容 ，虚拟与现实要结合起来。
