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国双科技祁国晟 ：在赋能数智化转型路上不断夯实“底座”******

　　■文/光明网记者 李政葳

　　审前过滤 、阅卷审查重点标注与高亮识别、文书自动生成 、智能文书校对……这 是我们在国双科技北京总部展厅一角看到的一幕 ，这里系统展示了大数据赋能“智慧司法”建设的生动实践。

　　通过使用智讼系统 ，原来一位法官要做4个小时 的案件，现在仅需要10分钟。作为中国领先 的大数据和人工智能解决方案提供商 ，国双科技不断发挥在该领域积累的技术能力，在政府及央企数字化转型中发力探索。

　　回顾国双科技的创业经历，也正是国内大数据、人工智能产业发展以及技术赋能行业的缩影。如果把时间指针倒回到千禧年初 ，此时中国互联网发展已10年有余 ，在网易、搜狐 、阿里巴巴、腾讯 、百度等互联网公司掀开时代帷幕之后 ，一批又一批互联网弄潮儿投入巨大蓝海。国双科技创业团队便 是其中一员，成为时代洪流中 的开拓者。

　　迭代的 是技术 ，不变 的是持续积累

　　见到国双科技创始人 、CEO祁国晟，是在展厅旁边 的一间会议室里。经历了行业 的初创 、发展、变迁 ，此时的祁国晟多了不少沉稳和淡定。他背后 的国双科技成立于2005年，英文名叫“Gridsum” ， 是“Grid”（网格）和“Sum”（求和）两个单词的合成，代表用并行分布式架构Grid处理加法Sum运算。

　　17年前 的这一命名逻辑，始于祁国晟对于分布式计算 的敏锐技术预见。这一思考 ，也在云计算、大数据等新一代网络架构升级及信息技术落地 的当下逐渐得以验证 。

　　“我们认为 ，它是一个并行且可以并行化运算的数据仓库系统 ，可以拿来服务新一代数字化 、智能化转型企业需求的‘底座’ 。它支持了当年很好地服务世界500强外企。”祁国晟回忆。

　　团队成立之初，国双科技将服务客户聚焦于大型及超大型企业 。在最初为上百家世界500强企业提供大数据处理SaaS的服务中 ，积累了强大 的数据处理能力 ，并在不断衍生迭代中将SaaS从应用变成平台 ，推进自主SaaS软件的PaaS化发展，实现了国产软件技术 的产品化推进 。“当时百分之八九十 的业务是服务500强企业。但是现在一半 的业务是这些，其他一半 是央企。”祁国晟说 。

　　迭代的是技术 ，不变的 是一以贯之的创业理念 。伴随国内消费互联网产业不断发展，国双科技经历了基础算力积累期 、智能算法成熟期 、产业场景贯通期 。这三次重大业务转型，在外部看来都 是跨越式甚至 是进入完全不同的赛道。但就自身而言，国双以科技力解放社会生产力 、以科技劳动迭代生产关系 的初心从没变过。

　　“我们的发展战略还 是和在上市时招股书里写 的一样——要把‘底座技术’抽出来产品化 ，然后去服务数字化、智能化转型企业的需求……”祁国晟提到 ，以前服务500强企业时发现 ，平台软件“底座”不会购买中国软件公司的产品 ，但在中国做业务时需要购买一些SaaS 、应用 ，以适应中国 的互联网环境 。

　　2016年以后 ，国双用三年的时间把积累十几年 的能力“底座” ，转变成了一个平台级 的软件 ，这也带动了国双客户结构 的转变。“大量央企在目前自主可控 、安全可靠 的信创要求下，在数字化、智能化转型浪潮下 ，平台软件实实在在地给企业带来利益与价值 。”

　　2022年开年伊始，国双科技呈现出强劲的业务增长态势 。截止目前 ，2022年合同订单额接近10亿元人民币 ，并在不断增长中 。

　　打造智能化转型的“底座”工具集

　　“数字化 、智能化转型 的概念很宽泛 ，我觉得它应该是在新 的信息科技时代，可以做到大幅地解放生产力。”祁国晟这样判断。

　　在产业数智化转型浪潮中，油气田作为国家战略资源和工业基础，始终追求提质增效和高质量发展 。2019年 ，国双与某超大型油田企业开展了石油炼化产业 的数字化 、智能化转型探索 。

　　在转型过程中，数据壁垒 、数据安全等问题备受关注，尤其 是重点行业 、重点央企的转型更为谨慎。对于国双科技的核心优势，祁国晟概括为以下两点：一 是把很多原来条块分割、烟囱式 的数据实现全面打通 ，数据打通以后就能够比较容易地 、实时地拿到个人透明 的、全面 的数据；二 是在智能化转型中可以比较有效地运用算法模型，一手知识 、一手数据 ，双轮驱动很好地支持甚至部分替代脑力劳动者。

　　“这几年实践证明 ，非常有效！”基于全面感知的物联接入 ，数字化、智能化融合管理体系，信息安全保障体系以及数据和业务的智能协同，国双科技打造了一套全面感知 、自动预测、智能调控 、实时优化 的产业智能化解决方案，实现了油气田企业 的组织优化、效率提高 、管控提升 、成本降低 的若干建设性目标 。

　　“数字化 、智能化转型 的‘底座’ ，就是一个工具集。就像去解决别人问题时 ，会带一个‘背包’，里面装着工具。这就要求工具集非常完备、非常稳定好用 。”在祁国晟看来，在做别人看似定制化、个性化工作时 ，因为有了强大 的工具集，既可以让客户感到满意，又很有效率 ，“这个就 是‘底座’的能力” 。

　　从实践来看 ，任何一家大型企业的数字化转型，都不止是一项技术工作，更多 的 是管理理念通过技术工具、信息系统的输出。而对于各行各业来说，数字化转型都不是一夜诞生，而是基于几十年技术创新 的延续 。“我们 的优势在于过去积累的时间非常长 ，在积累过程中又因为种种原因 ，心无旁骛地去做聚焦、深耕，让我们有非常完备的工具集。”祁国晟说。

　　自2020年以来，此起彼伏的疫情给数字化按下“快进键” 。基于国双科技解决方案 ，上述油气田在面临疫情带来现场减员的管控下，不仅没有因此造成对生产 的不利影响，反而实现了产量不减反增 的收益 。

　　“根据疫情防控要求，生产现场人员只能控制在30% ，这种情况下数字化价值就实实在在地凸显出来了 。疫情推动了数字化 、智能化需求，很多央企在数字化转型以及自动化运维、数字孪生上有明确需求 ，给了我们很多机会 。”祁国晟说 。

　　让“底座”更加自主可控、安全可靠

　　在过往的企业数字化 、智能化转型中，往往采用咨询、平台软件选型、实施三步走式方式推进 。而在平台软件选择上 ，大多面临着国外企业垄断 的局面 。鉴于数据安全、本土适配 、性能优化等诸多需求，亟需拥有自己的基础软件来解决“缺芯少魂”中“魂” 的问题 。

　　“我们要做的是，第一要有自己的平台‘底座’能力；第二要在这个平台‘底座’能力的边界上 ，滋生出来咨询，也就是和他对接的能力。”祁国晟说。

　　通过多年在大数据及人工智能领域的浸润，国双科技将自主可控、安全可靠数字化 、智能化软件“底座”技术优势 ，运用于大型企业及政府数字化 、智能化转型。

　　在夯实平台软件“底座”能力 的同时，国双科技也在不断打磨基于业务场景的理解与咨询能力 ，将大数据 、人工智能 的解决方案，从技术层面提升至覆盖技术工具 、信息系统 、IT和DT等综合输出 的管理理念层面，助推大型企业实现自上而下全业务、全链路的集团级数字化、智能化转型 。

　　不同于传统 的病毒库 、攻防，国双科技更 是将安全根植于数字化产品研发 的骨髓里 ，确保超大型企业庞杂数据处理中的安全与稳定。比如 ，在平台开发和应用过程中 ，先后开发出自主可控 的数据仓库 、智能CRM等大型企业应用软件，可以对SAP 、甲骨文（Oracle）等国外同类产品进行升级替代，成为“国产替代”计划 的一个重要组成部分 。

　　截止目前，国双科技已拥有3000多项专利技术 ，并将不断加大技术研发投入 ，促进平台级软件“底座”更加成熟稳健 。因此 ，国双科技成为工信部颁发的“网络安全技术应用试点示范单位”，其工业互联网数据安全智能检测平台也成为“网络安全技术应用试点示范项目”。

　　经历创业之初 的筚路蓝缕和行业转型 的裂变升华 ，未来在深耕企业服务 的基础软件领域中，国双科技将搭建包含咨询、平台基础软件 、实施在内 的生态系统 ，以对接更多政府及企业 ，为其提供更高效 、精准、便利 的大数据 、人工智能一站式解决方案 。“做一个成熟的基础软件企业，建立一个‘ecosystem’ ！”祁国晟这样说。

台湾因延长兵役推大学“就学1+3”计划 被吐槽寒暑假泡汤******

　　中新网12月29日电 据台湾《联合报》报道，台湾义务役将延长为一年 ，为让役男可在大学期间同时完成服役与学业 ，台防务部门抛出“一加三年”规划 ，以缩短一学年时间让学生修完学分，拟通过放宽学分上限和利用寒暑假修课等方式达成。学生团体表示 ，四年学分压缩在三年完成 ，学生能否负荷是问题 。同时 ，此举也遭到校方质疑。

　　根据台防务部门说帖，台教育主管部门若能与台湾各大专院校研商，将由内务主管部门配合教育部门分别订定多元服役与弹性修业措施，让就学役男有先入营服役 的选项 ，并以缩短一学年的时间修习学分。换言之 ，若有意在四年完成学业与兵役者 ，可采“一加三年”完成，方案可包括放宽学分上限、利用寒暑假修课等。

　　不过 ，要取得台湾地区大学学位 ，至少要修满128学分 ，现行分摊至四年 、八学期，若再加上实习、研究等，学生未来要改拼三年内完成 ，连寒暑假都会泡汤。

　　台湾成功大学教务长蔡群立说，一般成大生若要提前毕业，大一至大三共六学期平均要达80分以上，或班级排名前15%才能申请，也就是必须“相当优秀”。以电机系为例，毕业学分为140个 ，分摊四年已相当繁重 ，却因兵役要在三年集中修课，恐与强调学生自主学习、产业链结、跨领域学习的理想相违。

　　台湾科技大学教务长阮圣彰说，一般科大生在大三前几乎能将必修修完 ，大四剩不到10学分，多数会利用大四实习 ，若未来学生想利用寒暑假修课，能自主运用 的时间就会变少。

　　（文图 ：赵筱尘 巫邓炎）